Loading...
Finance2018-09-03T19:51:28+00:00

Une réponse aux problématiques des Directions Financières !

Les établissements financiers doivent faire face à l’émergence de nouvelles exigences réglementaires en termes de reporting, d’exactitude des informations à un niveau granulaire alors que le volume de données à traiter a explosé et que le mode de production se fait en quasi-temps réel.

Face à cet environnement en perpétuelle évolution, le rôle du Chief Financial Officer (CFO) est passé d’un rôle de comptable à un rôle de « pilote stratégique ».

NTS Finance propose une démarche et des solutions adaptées aux problématiques des Directions Financières pour :

  • Répondre aux exigences réglementaires
  • Opérer leurs transformations en passant par les évolutions des métiers, de l’organisation et des systèmes
  • Optimiser l’ensemble des processus et les rendre plus performants
  • Répondre à la nécessité d’avoir les ressources compétentes pour réaliser les travaux
  • Mettre à profit les nouvelles technologies, saisir les opportunités techniques et définir une stratégie digitale

Les différents domaines d'expertises de NTS ADVISORY

Vos enjeux : Comment servir au mieux vos clients externes et internes ?

  • Répondre aux exigences internes (Directions, auditeurs, Inspection…) et externes (CAC, ACPR, AMF, Directives européennes …)
  • Assurer la fiabilité des données comptables et des informations financières publiées
  • Prendre en compte l’impact des nouvelles réglementations sur vos activités

Notre savoir-Faire

  • Assister à la mise en œuvre des impacts des évolutions réglementaires françaises et internationales (IFRS 9, IFRS 15,16, 17, SURFI, FINREP, COREP, Bâle 3, Fatca …)
  • Mettre à niveau les procédures de contrôle (CRBF 97-02 modifié par l’arrêté du 03/11/2014)
  • Accompagner la convergence des fonctions Finance et Risques
  • Renforcer la Piste d’audit au regard des principes comptables et des contrôles de conformité

Offres de services

Réalisations majeures

  • Passage aux normes IFRS : Arrêté des comptes annuels et consolidés – Informations à fournir
  • Développement d’une offre IFRS 9 dédiée
  • Participation au projet IFRS 9 d’une Grande Banque
  • Participation aux différentes étapes de gestion des projets à forts impacts comptables sur le plan réglementaire, par l’évolution des outils, pour lancer un nouveau produit ou une nouvelle offre
  • Contrôle de second niveau sur la comptabilisation des opérations d’investissements effectuées par les équipes offshorisées

Vos enjeux : Quels sont les leviers de transformation ?

Les Directions Financières recherchent les solutions les plus adéquates pour collecter et traiter les informations financières, mesurer la performance de leur organisation et livrer une information fiable afin de répondre aux contraintes économiques, réglementaires et aux objectifs stratégiques de la Direction. Elles doivent aujourd’hui se transformer sur leurs fondamentaux comme la maîtrise de la chaîne d’information financière en s’armant des leviers technologiques de la transformation digitale.

Notre savoir-Faire

 
  • Participer à l’alignement du système d’information sur vos métiers
  • Répondre aux choix stratégiques faits par la Direction Générale
  • Sécuriser la chaîne de valeur de l’information financière
  • Mettre à profit les nouvelles technologies et converger avec les objectifs fondamentaux de la fonction finance

Offres de services

Réalisations majeures

  • Mise en place de la méthodologie de projet d’évolutions réglementaires au sein de Sourcing Project d’une banque française
  • Mise en place d’un workflow de modification de la base de référence tiers (BDR)
  • Participation au projet IFRS 9 d’une Grande Banque
  • Projet de Décommissionnement d’une application de la comptabilité auxiliaire – activités de change, Trésorerie et titres pour faire évoluer Le SI.

Vos enjeux : Sur quels métiers faut-il nous améliorer ?

Améliorer les process et l’organisation dans le domaine financier, avec un retour sur investissement mesurable et durable fait partie des préoccupations importantes des Directions Financières.

Notre savoir-Faire

Les compétences du cabinet NTS Finance permettent de vous assister dans la refonte des processus en participant aux projets d’optimisation de processus de la comptabilité, de consolidation, y compris la mise en place de systèmes d’information rattachés à la fonction finance :

  • Réaliser un diagnostic organisation / processus
  • Participer à la refonte et  optimisation  des  processus
  • Améliorer la productivité de la fonction financière
  • Piloter les processus et les rendre plus efficaces

Offres de services

Réalisations majeures

  • Revue des procédures de contrôle interne et mise en conformité, élaboration de procédures comptables et de gestion
  • Projet d’aide au choix de l’outil de gestion des commissions – Cartographie des processus de gestion et Modélisation du processus de commissionnement
  • Projet d’optimisation des processus comptables (Comptabilité Sociale, Consolidation, réglementaire, Prudentiel et filiales…) – Lean 6 Sigma
  • Projet « Knowledge Management » au sein du département OPER- Financements Structurés
  • Projet d’optimisation du processus de consolidation

Vos enjeux : Comment accompagner vos ressources internes et renforcer temporairement vos équipes projet et production ?

Lorsque vous êtes en pénurie de ressources, il est parfois compliqué de pouvoir trouver les ressources ayant les compétences nécessaires pour vos besoins.

Notre savoir-Faire

  • Participer aux arrêtés des comptes et à la production de l’information financière
  • Intégrer les équipes MCO et support post projet (TMA)
  • Contribuer à la mise à niveau de bases ou de référentiels (conformité, reprise de données, …)
  • Participer aux recettes fonctionnelles, homologation et contrôle des travaux (pv de recette et validation du service rendu)

Offres de services

Réalisations majeures

  • Travaux de clôture à la comptabilité des placements : Contrôles de second niveau du bilan et du résultat : revenus, plus-values réalisées, opérations sur titres, Repo, dérivés …) effectué par le Back Office (B/O) en Inde
  • Supervision et revue des travaux de clôture (réconciliation titres et cash sur l’ensemble des actifs).
  • Production des comptes consolidés Groupe (Normes IAS/IFRS, French gaap), et du reporting réglementaire

Le digital et les nouvelles technologies pour répondre aux problématiques des Directions Financières ?

Production de l’information financière, facturation, gestion de trésorerie, échange de devises, solution de paiement, financement – Les nouvelles technologies digitales aident les Directions Financières à mieux gérer la complexité et à renforcer leur capacité décisionnelle.

Les grandes fonctions de l’entreprise doivent travailler de concert

  • Il est essentiel qu’une collaboration entre le CFO et le CIO s’instaure naturellement mettant fin au traditionnel clivage entre CIO « Chief Information Officer» et CFO qui n’a plus lieu d’être. Le CFO doit se doter de solides armes technologiques s’il souhaite réponde aux exigences internes (celles du CEO «Chief Executive Officer » ) et externes (celles du régulateur).
  • Par ailleurs, le règne de la donnée continue sa course et tout l’art réside dans la capacité de l’entreprise à l’exploiter, il sera également nécessaire de travailler avec les nouvelles fonctions comme le CDO – « Chief Data Officer».

Offres de services

La transformation digitale doit permettre de :

  • Renforcer l’efficacité, diminuer les coûts, dématérialiser, raccourcir les circuits, fluidifier les échanges.
  • Accroître la réactivité, accélérer les prises de décision, diminuer drastiquement la durée des cycles de conception, de production, de livraison, de commercialisation…
  • Revoir les modèles opérationnels.
  • Mobiliser les collaborateurs, casser les silos, faire évoluer les compétences.
  • Gérer les contraintes imposées par les nouvelles réglementations.
  • Contrôle de second niveau sur la comptabilisation des opérations d’investissements effectuées par les équipes offshorisées

Ils nous font déjà confiance, pourquoi pas vous ?